Мы работаем для увеличения
вашей прибыли!
+7 812 448 07 24
8 800 2000 704
г. Санкт-Петербург, Россия
Седова 12, оф. 214
Об Авторе
Вадим Мальчиков

Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в России. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании».

Темы данной статьи
Поделитесь с друзьями!

Кто мешает развитию компании?

 

Кто мешает развитию компании?

Многие владельцы бизнеса недоумевают, когда не могут внедрить на предприятии новшества, явно улучшающие деятельность. Неужели сотрудники настолько инертные или консервативные, что изменения в деятельности, которые положительно отразятся на всех, им не интересны? Неужели они все настолько не заинтересованы в фирме?

Ответ - нет. Людей, активно мешающих изменениям к лучшему, очень и очень мало. Плохо то, что они всецело посвящают себя цели остановки всего конструктивного. И знать, как выявлять таких людей, и что с ними делать, настолько же важно, насколько вы хотите выжить.

По многолетней статистике количество антисоциальных (или подавляющих) личностей, цель которых – разрушение, всего 2,5%. Это если брать всех людей в целом.

Есть некоторые группы, в которых сам характер деятельности аккумулирует разрушителей (например, торговцы наркотиками, психиатры, террористы и прочие преступные элементы общества). Но сейчас мы говорим про бизнес. Два с половиной процента.

Но от них столько гадости, что иногда кажется, что их больше половины. Нет, это не так.

Подавляющие личности просто отравляют все вокруг себя и оказывают влияние на свое окружение.

Люди, находящиеся рядом с ними, начинают создавать неприятности. Но человека, попавшего под влияние подавляющей личности, можно легко реабилитировать, так как ему не нравится создавать неприятности. 

Подавляющая личность делает это сознательно, и она не исправима. 

Распространение слухов на предприятии

"Такой человек в основном занимается тем, что распространяет плохие новости, делает критические или враждебные замечания, обесценивает и вообще оказывает подавление. Он никогда не передает никаких хороших новостей или одобрительных замечаний."

Многие бизнесмены испытывают в работе подъемы и спады. Как в том анекдоте: жизнь похожа на зебру – черная полоса, белая, черная, белая, а потом задница. Это тоже следствие влияния подавления.

Вот несколько примеров. 

Подавляющая личность на посту главного бухгалтера одной фирмы в Самаре, вместо того, чтобы выполнить волю владельца и обелить бухгалтерию, кормила руководство баснями о невозможности обеления. Как-то, в один прекрасный (вернее, ужасный) день, все деньги предприятия лежали в кассе в виде «черного нала». Этот главбух, вместе со своим любовником – бывшим сотрудником ФСБ, присвоила нагло все деньги, на которые не было ни одного документа. Денег как будто не существовало. Она просто открыла свое предприятие, пригрозив своему бывшему хозяину проблемами с ФСБ, если он будет пытаться что-то предпринять. 

Еще пример. Подавляющая личность (тихая, скромная женщина), любовница владельца, работающая руководителем продавцов, практически разрушила отдел, а заодно и бухгалтерию с производством. Она была очень тихая, никогда не скандалила. Просто распускала слухи, ложные данные, сплетни, опускала боевой дух людей при помощи сочувствия (как ты плохо выглядишь, ты не заболел?). Она оказывала дикое противодействие введению прозрачности в компанию, так как воровала потихоньку, но никто об этом не знал. Ее увольнение совпало с началом роста дохода, который поднялся в несколько раз за полгода. 

В какой бы области ни работала подавляющая личность, эта область (и смежные тоже) будет терпеть неудачи. И подавляющая личность будет первая, кто приведет кучу доводов и оправданий тому, почему эти неудачи неизбежны. Это обычно добивает руководителя.

Вам это знакомо? Вы сами или ваши близкие испытывают стресс, «американские горки» (дела то хуже, то лучше), внезапные болезни или предрасположенность к несчастным случаям? Вам нужно кое-что узнать о подавляющих личностях и о связи с ними.

Как опознать подавляющую личность?

Это обширная тема, но я приведу несколько признаков, по которым можно обнаружить такого человека.

Самый важный – неспособность помогать. Идея, что кому-то можно бескорыстно помочь, доводит подавляющую личность чуть ли не до бешенства. Но «якобы» помощь, которая в результате несет лишь ухудшение – любимое дело ПЛ (подавляющей личности). Если вы подозреваете кого-то в том, что он является такой личностью, но он был замечен в бескорыстной помощи, принесшей пользу (и сам был счастлив от этого), то этот человек не является подавляющей личностью.

Вот еще несколько признаков, которые являются отличительными особенностями ПЛ.

Такой человек говорит обобщениями. «Все говорят…», «всеобщее мнение…», «коллективное послание…» и т.д. «Всем известно, что все воруют». Когда начинаешь выяснять, кто эти «все» - выясняется, что это либо один человек, либо подавляющая личность просто сама выдумала эти данные. 

Человек не способен завершать циклы

"Подавляющая личность не может завершать дела. Она просто завалена незаконченными проектами."

Такой человек в основном занимается тем, что распространяет плохие новости, делает критические или враждебные замечания, обесценивает и вообще оказывает подавление. Он никогда не передает никаких хороших новостей или одобрительных замечаний.

Вокруг такого человека мы всегда находим запуганных или больных родственников, знакомых или друзей. Если вы знаете человека, просто окруженного людьми с проблемами личного характера или со здоровьем, возьмите такого человека на заметку.

Подавляющая личность не может завершать дела. Она просто завалена незаконченными проектами.

Такой человек спокойно признается в самых страшных преступлениях, не испытывая ни малейшего раскаяния или стыда. «Да, я украл. Ну и что? Все воруют». 

Такие люди поддерживают только разрушительные действия и разрушительные группы. Они яростно сопротивляются улучшениям или созидательным группам. 

Всего есть двенадцать признаков, которые есть у подавляющей личности, и двенадцать признаков, которых у нее нет. Я сознательно не пишу их в статье, чтобы не вызвать неправильного понимания. Есть вопросы, которые можно уложить в одну статью, а есть более обширные. Вот один из таких, достойных изучения вопросов. Я написал эту статью потому, что некоторые даже не догадываются о существовании такого явления как «подавляющая личность». Это не страшный зверь, если вы обучены, как его контролировать. Просто ядовитый.

Надо знать, с чем можно столкнуться в джунглях бизнеса. 

А мы научим обращаться с мачете.

Хотите правильно организовать свой персонал?