Мы работаем для увеличения
вашей прибыли!
+7 812 448 07 24
8 800 2000 704
г. Санкт-Петербург, Россия
Седова 12, оф. 214

Сергей Кныш

Услуга: Коучинг "Прибыльный бизнес"
Должность: Учредитель
Компания: Такси «Гост»
Город: Орск/Оренбург
Описание компании: служба такси

 

 

Я начал сотрудничество с компанией ATManagement Group, так как видел, что с деньгами происходит что-то непонятное.

Вроде бухгалтерия работает, а куда тратятся деньги - непонятно. Хотелось больше понимания. Также я искал видоизменений. После продвинутого практического коучинга «Финансовый директор», который я прошел в компании АТМ, я увидел, что есть недельная система распределения, и решил, что надо ее внедрить... Правда, до конца не понимал, как я это сделаю и сколько времени это займет. Полагал, что довольно долго, тем более, что я любитель откладывать на потом. Поэтому я решил: пусть внедряет ATManagement Group.

Внедрение финансового планирования

За время сотрудничества я достиг данной цели, и начали появляться все новые и новые цели, ведь совершенству нет предела! То, что раньше было непонятно, в том числе в движении денег, теперь четко и ясно. Раньше было понятно, что пришло много и ушло много, а теперь в реальном времени понятны источники дохода, откуда пришли деньги и куда ушли. Сейчас мы еженедельно проводим финансовое планирование, а не каждый день, как раньше. Ведем статистики, и сотрудники выполняют формулы состояний - это оказывается несложно. В компании создан Исполнительный Совет, который планирует действия по доходу. В начале я сам занимал очень много постов, а сейчас только пост учредителя. Организующая схема абсолютно вся в настоящем времени, часть зарплаты сдельная, часть по системе мотивации – по условным единицам.

Финансовые результаты от коучинга

Все это привело к росту дохода, и за период сотрудничества с АТМ доход увеличился на 100%! Если смотреть на чистую прибыль, ее раньше не было, а если и была какая-то, то не измерялась. Сейчас, она есть, регулярно, каждую неделю! :)

Ситуация на сегодняшний день

Все на местах, все работает, и работает правильно. У сотрудников есть полное понимание того, что происходит в компании. Теперь они понимают, если денег не хватает, и знают, что сами должны зарабатывать больше. Когда они вошли в Исполнительный Совет, первые две недели были в шоке от расходов, потом шок отошел, и начали думать, где брать деньги. Стали относиться лучше к ценностям организации, и прошла халатность к материальной части, у ребят больше понимания, ответственности и ясности. Люди стали резче реагировать на подъемы и спады, не ждут конца месяца, теперь они четко понимают, что если следующую неделю плохо сработают, то и зарплата будет плохая, и они заранее реагируют. Ситуация решается в прошлом, а зарплата в будущем, они теперь в реальном времени находятся, промежуток маленький, контроль увеличился в разы, нашли много «дырявых» мест, ведь сейчас все измеряется статистиками. И никто не ждет конца месяца, реакция на падение и исправление ситуации моментальная! По поводу своего коуча я могу сказать, что, уезжая, оставлял компанию на Ирину Нарчемашвили и при этом знал, что все будет как надо. Так что полное доверие во всем. Персонал вначале относился к новшествам с недоверием и не понимал, как можно планировать расходы наперед. Было сложно перестроить, но в итоге некоторые сотрудники стали применять технологию финансового планирования даже в частной и семейной жизни.

Мои рекомендации

Иногда мне звонят будущие клиенты ATManagement Group (я разрешил давать свой номер) и спрашивают: «Стоит - не стоит приобретать программу «Прибыльный бизнес?» Говорю, что однозначно стоит, ведь если не попробуешь, не узнаешь, а если узнаешь - не разочаруешься. Но сначала ведь всегда страшно. :) Результат есть, и очень большой, он не соизмерим со стоимостью.

 

 

Другие отзывы

Лэйсан Исламова
Пришло понимание, что не скидками надо торговать, а применять другие инструменты.

Читать дальше

Алексей Шведчиков
Не смотря на кризис, мы серьезно выросли за этот год. Мои сотрудники стали сами брать ответственность за доход компании, стали планировать его. Бизнес наконец-то стал автономным и теперь я могу заниматься его развитием, а не решением проблем.

Читать дальше

Роман Фингелькурц
Доход у нас вырос процентов на 15%. Еще мы достигли экономии затрат на текущую деятельность, снизили затраты процентов на 40.

Читать дальше

2