Мы работаем для увеличения
вашей прибыли!
+7 812 448 07 24
8 800 2000 704
г. Санкт-Петербург, Россия
Седова 12, оф. 214

Олег Маслий

Услуга: Коучинг "Прибыльный бизнес"
Должность: Владелец компании
Компания: «Центр-Стэп»
Город: Владивосток
Описание компании: обувные магазины
Количество сотрудников: 50

 

До того, как я попал на услуги компании ATManagement Group, ходил на семинары, внедрял систему по пособиям, но чего-то не хватало, чтобы технология управления заработала понятно.

Изменения в организации работы:

Результатом внедренной организующей схемы стала не просто красивая картинка на стене, а поставленные на посты, понимающие продукт своей работы руководители. Раньше я думал, что это сложно. По статистикам: ранее вели на коленках, сейчас всегда можем проанализировать ситуацию и заранее понять, как действовать. Сотрудники уже без давления со стороны руководства планируют правильные действия.

Финансовые результаты от коучинга:

Раньше финансовое планирование хоть и применялось, но не было стандартным, всегда брали деньги из фондов, перекидывали, не было стабильности. С коучем твердо и в то же время без напора и давления подошли к вопросу финансового планирования и фондирования, поменялось отношение к работе: мы увидели, что тратили оборотные средства, что компания не зарабатывает. После введения ФП с коучем мы очень много перестроили. Что ценно - он нам не указывал, что делать, а направлял наше внимание на нужные моменты. И мы сами видели, что делать. Мы свернули нерентабельное направление бизнеса, не испытав при этом трудностей. Хоть оборот и упал, но доходность не пострадала, стало легче, спокойнее. Сейчас в компании работающий, эффективный совет директоров. Есть функции, которые нужно совершенствовать, такие как маркетинг. Планируем изучать этот предмет и применять. С внедрением ФП компания стала стандартно получать прибыль, и владельцы не работают, как ранее, за «виртуальные деньги». Сейчас нет просроченных долгов, работа с поставщиками идет по плану, по обговоренным условиям. Полное отсутствие хаоса и неразберихи в работе с поставщиками. Мы чувствуем себя комфортно. Кончилась «дерготня» по поводу аренды: строго соблюдаем платежи, и даже есть уверенность, что в межсезонье также не возникнет никаких трудностей. Сейчас все деньги разбиты по кармашкам, стало просто. Цифры на счете от недели к недели растут. Деньги, потраченные на услугу, окупились. Благодаря дисциплине как-то все склеилось. И понимаем, что построенное рушить нельзя, знаем как теперь самостоятельно все применять.

В целом о коучинге:

Программа ценная, объединяет сотрудников в одно целое, люди действуют в едином понимании, плюс стабильность в финансах. Никита – чудо, четко держит внимание и помогает направлять внимание разных людей в одно русло. Считаю услугу законченной и полностью предоставленной. Я сказал Никите, что все, созрели, стали самостоятельными, есть полное понимание. Хотелось бы добавить от себя... В очередной раз осознал, что все мы делаем сами. И что все можем сделать сами. Просто когда рядом есть друзья, это получается проще и быстрее. Ваша компания стала нашим другом. Мы разговариваем на одном языке. Никакого обесценивания, много подтверждений нашим результатам. Одним из хороших показателей было то, что меня практически все лето не было в компании (я находился в Москве), а компания стабильно работала и продолжала развиваться. Мне понравилось сотрудничать с Вашей компанией, СПАСИБО!

 

Другие отзывы

Сергей Лозицкий
Это второе дыхание предприятия. Это новый виток развития самого управления. Вы просто взяли и открыли глаза!

Читать дальше

Алексей Лозицкий
Мы выросли. Кривая идет вверх. Дельта прироста однозначно в плюсе. Доход по сравнению с прошлым годом увеличился примерно на 17%. Учредительский фонд был и раньше, но сейчас он увеличился процентов на 25.

Читать дальше

Владимир Тупогуз
По сравнению с прошлым годом прирост валового дохода составил 12%. Причем это рост в самом сложном направлении. По другому направлению доход вырос на 10%.

Читать дальше

2